為進(jìn)一步加強(qiáng)對集團(tuán)公司“一進(jìn)一出”物資的管理工作，為集團(tuán)公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)的延伸，對集團(tuán)公司下屬廠、站庫房物資的監(jiān)管提供新的管理思路，10月19日上午，材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人徐瀟組織調(diào)研小組前往一、二、四、五水廠及江北流杯池泵站、臨港白沙加壓泵站、營銷部，對倉庫物資使用流程、臺賬建立、擬報(bào)廢物資管理進(jìn)行調(diào)研。         調(diào)研小組先后實(shí)地查看了各廠站庫房的機(jī)電設(shè)備、小型零件、制水藥劑、管件、勞保安防用品、配件類物資、待報(bào)廢物資等的存放情況，并對各庫房物資的進(jìn)出庫管理、物資分類、物資臺賬建立等情況作了詳細(xì)的了解，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了部分問題以及值得借鑒的地方。多數(shù)廠站因場地的限制，存在部分物資無專用庫房，無法做到標(biāo)準(zhǔn)化擺放的問題；而四水廠庫房使用的磁性物資標(biāo)牌值得學(xué)習(xí)，該標(biāo)牌可多次重復(fù)使用，且發(fā)料后可以即時(shí)調(diào)整標(biāo)牌下方的存儲(chǔ)數(shù)量，讓物資現(xiàn)有數(shù)量一目了然。         材料供應(yīng)部在今后的工作中，將加強(qiáng)與使用部門密切溝通，建立物資使用反饋制度，督促指導(dǎo)各部門建好物資的使用、出庫、臺帳等工作。采購部門根據(jù)物資使用部門情況反饋意見，結(jié)合供應(yīng)商供貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，做好供應(yīng)商評價(jià)工作。