為進(jìn)一步提高部門人員素質(zhì)，規(guī)范工作行為，改進(jìn)工作作風(fēng)，監(jiān)審部以落實(shí)工作責(zé)任為抓手，堅(jiān)持立說(shuō)立行，糾建并舉，狠抓部門內(nèi)控管理，收到了較好效果。
        認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。監(jiān)審部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重以糾促建，今年以來(lái)圍繞作風(fēng)紀(jì)律、內(nèi)部審計(jì)、招標(biāo)監(jiān)督、造價(jià)咨詢管理等內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行全面梳理，旨在通過(guò)對(duì)部門工作的自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正履職工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，有效防范部門人員在履職過(guò)程中的行為風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。
        建章立制規(guī)范管理。在自查問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的剖析，按照制度化、規(guī)范化管理要求，強(qiáng)化制度建設(shè)，重點(diǎn)圍繞“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)辦理流程、工作紀(jì)律”等分類建立和修訂完善制度及規(guī)定，目前已修定部門內(nèi)部管理辦法3個(gè)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，牽頭起草了公司《內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家管理辦法》《工程造價(jià)咨詢服務(wù)管理辦法》等5項(xiàng)制度，為公司推行制度管人管事管權(quán)，建立起嚴(yán)密的制度管控體系作出監(jiān)督部門的努力。
        建立清單真抓落實(shí)。按照查改結(jié)合的原則，對(duì)需要加強(qiáng)和整改的檔案管理、臨時(shí)用工監(jiān)審等事項(xiàng)建立工作清單，從目標(biāo)責(zé)任和完成時(shí)限上進(jìn)行明確，將責(zé)任細(xì)化到人、量化到崗，做到了人人肩上有擔(dān)子，工作扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的工作進(jìn)行分工調(diào)整，交叉制約，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。
        強(qiáng)化監(jiān)督做好示范。監(jiān)審部按照“打鐵還需自身硬”的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，不僅在“學(xué)”上著眼，更在“做”上發(fā)力，工作上力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，紀(jì)律上有效約束言行，通過(guò)公司開(kāi)展整治形式主義、官僚主義和部門召開(kāi)座談暨廉潔訪問(wèn)調(diào)查會(huì)，認(rèn)真查擺部門問(wèn)題，提升工作作風(fēng)，通過(guò)落實(shí)公司紀(jì)委下達(dá)的監(jiān)察建議書(shū)，認(rèn)真抓整改，提醒談話1人，談心談話4人，提高了思想認(rèn)識(shí)，不斷提升“做”的標(biāo)準(zhǔn)。