為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理,污水泵站管理部首先成立了由分管經(jīng)理任組長(zhǎng),部長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各班組主管為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織安排活動(dòng)的有序進(jìn)行,從上到下建立起監(jiān)督、監(jiān)管體系,對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理,使部門員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動(dòng)期間,開(kāi)展了一堂“安全生產(chǎn)公開(kāi)課”,學(xué)習(xí)了山西“5.13”污水泵站檢修中毒窒息事故,警示大家引以為戒。蘇部長(zhǎng)帶領(lǐng)部門主管、安全員巡查了城區(qū)17個(gè)污水提升泵站,對(duì)所有泵站安全隱患進(jìn)行梳理、排查,并督促落實(shí)整改,切實(shí)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展到位,取得了明顯效果,有力地促進(jìn)了部門安全生產(chǎn)水平的提高,實(shí)現(xiàn)了“零事故”月。在流杯池泵站開(kāi)展了“突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急演練”及“有限空間中毒事故搶救應(yīng)急演練”活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化了在突發(fā)火災(zāi)及有限空間中毒事故時(shí)進(jìn)行及時(shí)救援的流程,提高了大家緊急處理安全事故的能力。