自集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革、部門新成員全部到位后，規(guī)劃建設(shè)部部長衡洪飛召集全體人員集中學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)改革等文件，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步落實(shí)崗位職能職責(zé)，以高品質(zhì)推進(jìn)工程建設(shè)為中心，為集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)服好務(wù)。  
        任勞任怨，高品質(zhì)推進(jìn)工程建設(shè)。高品質(zhì)推進(jìn)工程建設(shè)是工程建設(shè)管理員的首要任務(wù)，面對每一次推進(jìn)工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，工程建設(shè)管理員不辭辛勞的奔波在施工現(xiàn)場，利用自己的專業(yè)知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)解決每一個(gè)所出現(xiàn)的問題，讓在建工程能夠順利安全的開展。
        多措并舉，確保工程質(zhì)量。為保障工程質(zhì)量和居民的生活用水需要，工程建設(shè)管理員多措并舉，強(qiáng)化工程過程監(jiān)管，緊盯工程質(zhì)量，要求施工方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工序，做好每一個(gè)施工過程的控制，抓進(jìn)度促落實(shí)，確保工程高效有序推進(jìn)。
        筑牢安全防線，消除事故隱患。對每一個(gè)在建工程都必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，遏制重大安全事故的發(fā)生，繃緊安全這根弦。